為補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，提升管理效能，保障公司合法權(quán)益，順成公司合同管理部聯(lián)合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)科、施工管理部對(duì)合同管理情況進(jìn)行了自查，進(jìn)一步規(guī)范合同管理。
此次自查嚴(yán)格按照合同制度建立、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同臺(tái)賬管理等內(nèi)容，系統(tǒng)梳理了合同管理日常工作中的常見問題及薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從合同的訂立、履行、變更、終止、監(jiān)督等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)對(duì)新簽訂的合同進(jìn)行梳理編號(hào)并建立合同臺(tái)賬，著重對(duì)代建項(xiàng)目合同進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)自查整改，進(jìn)一步提升合同管理效能，為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障單位合法權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
